角色的转变 王健林足球恩怨20年

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  企业家或企业的任何一次公关,都是一种宣告,一种表态。就像王健林高调宣布回归中国足球。

  王健林在大连足球青训基地奠基仪式上说,“对于大连足球来说,今天是个值得纪念的大日子。一是大连足球青训基地完成奠基,二是万达集团即将与大连市签约,支持十所小学推动校园足球项目的发展。时隔20年,万达集团重返足球……”他亲自给20年前那句离开宣言画上了句点。

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  王健林在足球领域第一次高调动作是在1998年,那一年他将足球狠狠地踢开。

  那年9月27日,足协杯半决赛次回合,甲A霸主大连万达被甲B豪强辽足拖入加时,拖入点球大战,拖入点球一对一,并最终被拉下马。其中,主裁判俞元聪,总计3次对本属于大连万达的点球视而不见,引起巨大争议。赛后发布会,作为俱乐部董事长的王健林罕见地出席,并宣布,“万达集团,永远退出中国足坛,以示对中国足球黑暗的抗议。”

  

  被不公正判罚惹怒只是王健林退出的表面原因。实际上,作为一家公司的老板,王健林考虑更多的是万达未来的发展。

  1998年,万达开始bet365从大连向全国扩张,成为中国房地产行业中第一家跨区域发展的企业。

  但万达被足球牵制太多了。当年的一项市场调查中,全国8个城市的2000位消费者,对“万达”的认知度远高于对“万达”属性的认知度,其排名分别为第5和第104。大多数人会把万达和足球联系起来,却并不知道它是做什么产业的。

  王健林说,投资足球这几年,公司电话成了球迷热线,一有球赛,公司的业务不得不搁下,对工作影响很大。“我们是企业家,不是社会活动家,应该非常明确自己的职责和能力。”于是,深思熟虑之后,他在一个合适的时机,公开宣布了退出的决定。

  1998年,也是中国房地产时代到来的元年。这一年,亚洲金融风暴刚刚过去,国内经济却依旧低迷。6月份,长江流域遭受百年一遇的水灾,29个省市受灾,直接经济损失高达2500亿元。在此背景下,中国政府决定,取消福利分房制度,启动房地产消费市场,刺激内需。一瞬之间,深圳的王石、广州的杨国强等一代企业家,开始活跃在更大的舞台。王健林自然不能掉队。

  

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  1998年代的足球,多是地方大员的一种喜好。企业家在这样的官商互动中,扮演着乙方的角色。

  1998年的大连有一位“足球市长”,市长巨爱足球,除了经常看比赛,还会去接场接球队客战归来。甚至当球队希望引进某位球员,他会亲自打电话帮忙说服。与大连情况类似的是上海。1994年,曾经是电机厂厂长的郁知非,在美国接到相关领导的电话,让他火速回上海接手申花队。

  王健林曾有过著名的24小时内连换2次主教练的故事,而那件事的前传,就是“足球市长”不同意他的换人决定。当时,王健林看上了徐根宝,想让他接替迟尚斌挂帅大连足球,都等着开发布会了,“足球市长”把他叫去办公室骂了一顿,“迟尚斌是市里重点表彰过的人物,怎么能说换就换?”王健林只得再把徐根宝清回去,并自己跑到杭州跟在那边集训的球队解释。

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  十年匆匆而过。王健林带万达赚了大钱,2011年,万达集团年收入第一次突破千亿大关,同时,成立万达影视制作公司,开始进军文化产业。中国足球也早就从甲A进入中超时期,并在2011年,迎来了中超的金元时代。

  5天前,中超功勋外援孔卡宣布退役。而2011年夏天,孔卡从巴甲来到中超,就宣告着中超的大牌外援和金元时代的到来。他的转会费1000万美元,税后年薪700万美元,令世界足坛咂舌。据说,负责引援的老总,每天吃着方便面和干巴巴的面包,经过一番拉锯战才劝说孔卡来到中国。

  

  三十年来诸多成功企业家身上,都带有某种投机的狡黠。

  这次,王健林绕开俱乐部,直接与中国足协合作。他不在足协任职,也不参与足球管理,只负责花钱,从乙方变成了甲方。

  2011年7月初,万达和足协签订协议,“3年5个亿”投资中国足球。他赞助中超和国青比赛;出资为国足更换主教练,并支付新教练的3年薪水;出资选年轻球员去欧洲留洋;赞助中国女足。7月底,原国足主帅高洪波下课,8月,新帅西班牙人卡马乔上任。据媒体透露,和卡马乔的签约仪式上,一位足协工作人员抱怨:“本来安排的是蔡振华和足协副主席韦迪坐在中间,但现在一定要让王健林坐在中间,有钱就是了不起啊。”

  之后几年,不差钱的王健林一直支持足协工作。2017年开始,每年三四月份在广西举办中国杯,邀请威尔士、乌拉圭等强队和国足比赛。万达负责比赛费用,每支球队近千万的出场费,以及赢球奖等其他费用。

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  时隔20年王健林再次在足球领域做了一次高调的表态。他正式宣布接手大连足球,重返中国足坛。在高调重返之前,这个故事还有前奏,有铺垫。

  去年2月,万达时隔20年再次在公众视野和大连足球建立联系。王健林做了一次接盘侠。上赛季,大连一方冲超成功,但在中超开赛前一周,大连一方俱乐部遇到困难。王健林说,“应市委市政府要求,万达紧急伸出援手”,暂时接管球队。俱乐部连名字都没来得及改,足见接盘之仓促。“今年,在市委市政府再次邀请下,万达同意接手一方足球俱乐部,重返大连足球,并决定球队采用中性名称而不用企业冠名。”

  就在接管大连一方的1个月之前,王健林还在万达30周年年会上说,“2017年是万达最糟糕的一年。”2017年6月,银监会对万达进行授信风险排查,万达的境外融资项目受到管控。之后,万达开始了持续一年多的海内外资产抛售,酒店、文旅、电影、金融、百货以及海外地产和俱乐部,无一不可卖。外界猜测,万达是不是要不行了。截至目前,万达总计卖出超过1000亿元。

  万达依旧在卖卖卖,今年年初,还把37家酒店卖给了苏宁。但今年年会上,王健林宣布了一个好消息,万达体育去年年收入达88.5亿元。据传,万达体育正积极准备在美国上市。

  

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  中国足球的高调时代已经来临。不论是王健林回归,还是卡纳瓦罗公开宣布拒绝国足的邀请,又或是闹得沸沸扬扬的里皮将二进宫的传闻,都是一种高调的表态。

  健林足球没有王。这次王健林的高调回归,实际上已经是一种低调。没有了第一次的愤然离去,也没有第二次的大把给钱,而是讲究服bet365务和奉献。

  王健林曾经是地方大员喜好的乙方,后来是金元足球时代里财大气粗的甲方,最终又回归到大连,成为他自己口中的大连足球如履薄冰的乙方。回到起点,这是一个企业家和中国足球交手的一个历史回合。耐人寻味,意味深长。

  本文来自公众号@有马体育

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